今天是“五一”国际劳动节，3200威尼斯vip向每一位劳动者致敬！
　　社会主义是干出来的，新时代是奋斗出来的。一代代象屿人在平凡的工作岗位上，坚守初心、铸就不凡。
　　4月27日，2021年庆祝“五一”国际劳动节暨“建功‘十四五’、奋进新征程”主题劳动和技能竞赛动员大会在北京人民大会堂隆重举行，中华全国总工会表彰一批全国性先进集体和个人。其中，富锦象屿金谷生化科技有限公司淀粉生产部运行二班荣膺“全国工人先锋号”。

▲富锦象屿金谷生化科技有限公司淀粉生产部运行二班合影

　　这份殊荣从何而来？让我们一同走近他们，感受象屿人身上的劳模精神、劳动精神、工匠精神。

　　疫情中创下玉米加工量历史最高纪录
　　“这里的土地肥到家，捏把泥土冒油花，插根筷子也发芽。”这是垦荒者对龙江黑土地的由衷感叹。富锦象屿生化所在的佳木斯市，正是三江平原的核心区，拥有近3000万亩耕地，是我国水稻、玉米、大豆主产区。
　　贯彻落实习近平总书记关于“粮头食尾”“农头工尾”和“延伸粮食产业链、提升价值链、打造供应链”的重要指示，象屿人把深加工建在粮堆里，历时258天建成投产富锦象屿生化玉米深加工项目，并实现“当年建设、当年投产、当年盈利、当年纳税”，创造了象屿速度。如今每天都有2000余吨玉米在此加工成玉米淀粉、粗玉米油、高蛋白饲料等产品。依托象屿生化就近提供的原料供应、热电供应、污水处理等资源优势，这里还延伸建起富锦象屿食品医药生化产业园，吸引诸多链上企业入驻，进一步将玉米产业“吃干榨净”。

▲象屿生化富锦产业园区鸟瞰图

　　在这条玉米产业链上，原粮加工是承上启下的核心环节，这也正是富锦象屿生化淀粉生产部运行二班肩负的使命。他们和其他三个班组一起日夜奋战，保障工厂24小时不间断运转，推动公司在去年疫情中创出年加工玉米总量的新纪录。

　　人人担责群策群力，变不可能为可能
　　运行二班含运行主任1人、运行班长2人、岗位人员11人，他们中有4人获评公司级优秀员工、1人获评象屿生化优秀员工。班组2018年获评象屿生化“优秀团队”，2019年被黑龙江省总工会授予“工人先锋号”称号，2021年荣膺“全国工人先锋号”。他们拼搏奋斗、争创一流、勇攀高峰的精气神，在去年的复工复产战役中体现得淋漓尽致。

　　2020年临近年中时，由于玉米原料等因素影响，富锦象屿生化公司玉米加工量已落后计划近7000吨。受“红船精神”的启发，公司在松花江畔的一艘游船上召开“江船会议”，开展深入的批评与自我批评，找准了影响生产负荷的症结，并提出极具挑战性的生产任务目标。
　　“那看上去是一个不可能完成的任务，因为要在满负荷的情况下，每天每班加工量再增加2%，但我们并没有退缩。担当作为、务实高效是《3200威尼斯vip宪章》提出的要求。艰苦奋斗、玉汝于成，这正是考验我们的时候。”运行主任陈亮说。
　　面对挑战，运行二班首先在班组内开展批评与自我批评，查摆解决个人及集体存在的问题，接着又深入查找分析生产中的不利因素。组员们注意到，班组之间每天的淀粉产量波动较大，于是他们对产量波动时的工艺参数进行了细致对比，发现淀粉干燥工序的换热器温度存在2-3℃的细微变化。上报车间后，车间组织人员研讨分析，迅速锁定换热装置存在的问题，并采取了相应措施。

　　据统计，近年来班组成员经过共同研讨、群策群力，已提出合理化建议135条，被公司采纳25条。例如，每年车间上新粮时需要去除新玉米中大量存在的玉米芯，他们提出进行小技改，以冲水驱赶代替人工打捞，为公司节省了人员成本。针对加工烘干粮时产生的细小纤维，他们又提出合理化建议，利用一台闲置的旋转筛去除，从而提升了生产负荷。
　　人人担责、人人出力、精益求精，正是这一项项出自富锦象屿生化基层员工之手的改进创新，最终将不可能变为了可能。

　　自创制度自我加压，精益求精不止步
　　“把简单的事做好就是不简单，把平凡的事做好就是不平凡。把简单的事持续做对，才能不断得到成长，实现自己的目标。”这是象屿生化内部广泛流传的两句话。
　　为推动精细化管理，富锦象屿生化对员工实行KPI考核，但在运行二班的组员们看来，这还不够——“达到KPI考核设定的目标后，会不会就没有再向上的动力了？象屿的核心价值观是‘以价值创造为本’，我们要进一步思考如何通过可评价、可考核、可量化的方式，推动员工争当价值创造的楷模。”
　　于是，运行二班讨论制定了班组内部的考核计划，将公司考核的17项指标逐一拆分落实到每个人身上。每人有100分的基础分，并根据所负责指标的班组间排名予以加分/扣分。
　　例如淀粉平均水分这一项，涉及到OCC、刮刀两个岗位，如果这一指标数据在全部门4个班组中排名第一，则两个岗位的人员可以各加2分，运行班长加1分。相反，如果排名最后，岗位人员就要各扣2分，运行班长扣1分。每月汇总统计成绩后，将依据该成绩并结合公司及部门考核进行奖惩。

　　“这一内部制度还在试运行，但已初见成效。在产品质量方面，喷浆玉米皮及高粕的水分集中度区间提升了10%左右。在淀粉产量方面，我们班组目前还保持着单班最高纪录。”陈亮说。
　　除了做好自己岗位上的事，运行二班还提倡“让岗位流动起来”，让每个人都成为多面手，从而促进上下工序的顺畅衔接。通过穿插轮岗学习，目前班组成员每人最少掌握了两个岗位的操作技能，掌握四个岗位和三个岗位技能的各有1人。
　　“当你通晓上一个环节的操作，就不再只能守着自己的‘一亩三分地’。你能够发现并指出上一个环节存在的问题，督促指点他加以改进。”陈亮说，“我们的最终目标，是让所有的岗位人员都掌握全部岗位的操作技能。”今年，班组还有2人正在参加公司内训师的培训学习，准备竞聘。
　　心中有目标，脚下有力量。看懂运行二班组员们对自己的那份要求，就能理解他们面对荣誉时的谦虚。他们说：“我们会将好的经验进行分享，也会吸收别人的方式方法进行自我完善。在3200威尼斯vip这个大家庭中，我们就是最基础的根基。只有每一位员工在每个环节中都成为价值开发和价值创造者，只有立足岗位充分发挥出自己的光和热，我们才能共同照亮3200威尼斯vip的美好明天。”