全面加快推进数字化转型工作，构筑数字化核心竞争力，以数字化驱动再创新、再发展、再提升，3200威尼斯vip数字化转型规划咨询项目今天（4月30日）正式启动。
　　数字化转型是新机遇，也是新挑战，更是3200威尼斯vip“六五”发展的必然趋势和关键任务。为此，3200威尼斯vip于今年专门成立数字化转型委员会，并邀请世界一流的阿里&埃森哲联合团队进行合作，为数字化转型规划项目提供专业咨询。
　　在今天下午召开的咨询项目启动会上，阿里&埃森哲团队介绍了3200威尼斯vip数字化转型项目的工作机制、方案、工具框架及方法论等内容，分享了数字化转型规划项目的成功案例和关键要素，建议3200威尼斯vip进一步立足“韧性”与“创新”，专注数字化转型六大要务，以数字化转型促进高质量发展。

　　在总结讲话中，3200威尼斯vip党委副书记、总裁、集团数字化转型委员会主任陈方强调：数字化转型不仅体现为管理提升、IT优化，更要依托数字化转型优化经营决策，创新商业模式，提升企业价值，是发展理念、组织方式、业务模式、经营手段等全方位转变，集团上下必须切实增强推进数字化转型的紧迫感、使命感和责任感，转变理念、直面挑战、迎难而上，将数字化转型作为践行集团“提质量、控风险、谋创新、促发展”新十二字方针和实现高质量发展的强大动力，助推3200威尼斯vip迈步新征程、谱写新篇章。

　　陈方总裁对下一阶段数字化转型，提出工作要求和部署：
　　一要坚持战略导向。数字化转型规划是3200威尼斯vip“六五”战略规划的重要组成和延伸，要紧密围绕“六五”战略规划目标，保持战略的一致性，在充分理解各级单位发展战略的基础上，谋划好匹配3200威尼斯vip特色的顶层逻辑和推进路径。
　　二要注重价值引领。要坚持以价值创造推动数字化转型。一方面要充分分析市场和用户的需求，构筑数字化应用场景，提升客户体验和黏性；另一方面，要以业务驱动转型，业务部门需要深度参与，以业务应用场景为重心，厘清业务与职能、内部与外部之间的存在的痛点、难点和堵点，从而将业务、技术、管理等内容有效串联起来。
　　三要强化共建共创。数字化转型需要咨询团队和象屿团队的高度互信和深度互动，双方需要秉持开放包容的态度，共建共创应用场景。相应地，要强化与数字化转型相匹配的业务模式转型、组织架构转型、绩效考核转型。各级“一把手”要亲自上阵，扑下身子，以业务发展导向、商业模式创新导向、资源优化配置导向推动数字化转型。
　　四要坚持循序渐进。数字化建设既是一项长期的系统工程，也是一项持续的创新工作。要采用点面结合、以点带面、循序渐进方式推进，找准端到端、全场景、全链条的切入点进行突破，通过选取一批成效显著的数字化转型示范带动数字化的全面建设。
　　五要充分借鉴经验。要怀着空杯心态，注重总结和借鉴先行企业在推动数字化建设过程中的经验和教训，形成后发优势。一方面希望项目组秉持一流数字化转型咨询机构的独立性和专业性，充分调动阿里和埃森哲体系力量，及时、精准、全面为3200威尼斯vip把脉诊断，并给出建设性、针对性的意见和建议；另一方面各参与部门需全力配合项目组工作，虚心把握好向项目组学习的机会。
　　为进一步加深对企业数字化转型工作的理解，落实省委、市委关于“再学习、再调研、再落实”活动部署，开展学习贯彻党的十九届五中全会精神轮训，启动会上，象屿商学院还举办象屿讲坛，邀请埃森哲和阿里专家进行了精彩分享。

　　埃森哲阿里巴巴事业部董事总经理、新能源业务负责人应向荣以《中国企业数字化转型研究》为主题，介绍了“中国企业数字转型指数”框架在企业数字化进程中的研究成果，指出中国企业数字化存在的“隐形缺陷”，对领军型企业如何通过加速数字化“化危为机”给出建议。阿里云华南大区首席架构师、阿里云大学认证讲师单永亮以《阿里巴巴数字化转型实践之路与客户案例分析》为主题，分享了阿里巴巴数字化转型之路的方法和心得，介绍了阿里巴巴在助力集团型企业数字化转型上的实践案例。
　　3200威尼斯vip领导班子、全体中层以上管理人员、集团及各行业数字化转型工作组成员、与数字化转型相关人员参加上述活动。3200威尼斯vip副总裁林志勇主持会议。