2020年6月2日至5日，3200威尼斯vip党委书记、董事长张水利一行来到象屿生化下属富锦、北安、绥化公司调研指导，并参加农产集团产季总结会，督战农产转型发展。每到一地，张水利董事长都深入生产车间详细了解生产运营情况，与劳动模范、业务骨干、员工代表座谈交流，将慰问与关怀、信心和动力送到生产一线。

　　关爱员工是战胜一切困难的基础手段

　　“这次专程来东北，主要是为了来看看你们，向你们并通过你们向所有一线员工表达由衷的感谢和敬意。”甫一开场，张水利董事长便道明来意。

　　新冠肺炎疫情发生后，面对疫情和市场的双重考验，在龙江的象屿人坚守岗位，识大体、顾大局，克服疫情给经营、生活带来的种种困难，抓住市场发展机会，实现逆势突破，彰显了象屿人的精神。因此，龙江疫情形势刚有好转，张水利董事长便第一时间北上。

　　他在座谈时向一线员工表达了关怀和慰问，他说：“在集团党委的领导下，你们经受住了疫情的考验。在枯燥的环境下连续作战，你们很不容易，你们的众志成城和无私奉献为象屿在疫情防控中逆势增长奠定了坚实基础。”他多次代表集团党委表达谢意。

　　“对员工好就是修德。关爱员工是战胜一切困难的基础手段。” 张水利董事长强调，关爱员工不是单纯给物质待遇，更应该要无微不至、全方位地关心员工，让员工感受到尊重，增强归属感，进而珍惜岗位、热爱生活、热爱工作。集团总部永远是一线员工强有力的后盾和支撑。

　　一方面，行政后勤保障部门要当好“管家人”，照顾好员工的生活需求，尤其要做好食堂、宿舍管理，为奋战在一线的员工营创一个安全、舒适、轻松的业余环境，消解工作压力。

　　另一方面，党工团组织要发挥好桥梁、纽带作用，开展更加丰富多彩的文化娱乐活动，让员工充分参与、张弛有度，提升归属感。

　　此外，还要关心员工成长，重视员工培训，充分发挥好商学院平台，把传帮带的象屿传统继续传承并大加发扬。要重视和加强宣传工作，加强总部和一线的互动，用身边人身边事树立典型，发挥榜样带头作用，唱响主旋律，壮大正能量，营造阳光简单的文化氛围。

　　未来怎么走？信心、总结、反思，重整行装再出发

　　“把中国人的饭碗牢牢端在自己的手中”，粮食安全是国家战略。象屿进军龙江之后，得到了快速发展。这几年的发展成绩，充分验证了发展道路的正确性，尤其是在今年受到疫情冲击，面对恶劣市场环境和产能未满负荷的双重压力，经营业绩凸显，进一步说明了方向的正确性。

　　在生化调研时，张水利董事长勉励全体员工：“未来在你们，你们一定要坚定发展信心，要在市场竞争中发扬两军相逢勇者胜的四野精神。要结合六五规划战略，深入思考自身在集团、在深加工行业乃至资本市场的定位，谋划好未来的发展道路。”

　　在农产会议上，他语重心长地说道：“假如不谋划好今天，那就是愧对自己。”他希望农产集团能够进一步提振精气神，实现思想大解放和组织变革的“脱胎换骨”，朝着ABCD国际大粮商的方向努力。

　　“到2025年，3200威尼斯vip营收5000亿元以上,利润100亿元以上。”在互动中，他向一线员工详细描绘了发展前景和实施路径，进一步增强了员工信心和自豪感。

　　善于总结、勤于反思是进步的开始。上周，3200威尼斯vip正式启动“重走长征路”活动，并以此为契机对文化宪章进行再次研讨。张水利董事长说，古田会议是人民军队建设史上一座光辉的里程碑，它总结了中国共产党建军方面的经验，也深刻检讨反思，纠正党内错误思想。之所以选择在古田开启“重走长征路”，就是希望学习我党的优良作风传统，总结集团25年发展经验，反思发展中存在的不足，尤其是在干部队伍建设中存在的问题，激荡重整行装再出发的豪迈气概。

　　他对农产和生化公司提出要求，要善于反思管理、思想格局方面存在的问题，勇于担当改革的先锋、创新的先锋。

　　“受人尊重”，是此次文化宪章研讨中关于愿景的关键词。在与员工互动时，他进一步做了阐述。

　　“受人尊重，硬指标是产品质量，软指标是企业商德。”张水利董事长强调，要持之以恒抓好生产安全、内控管理、产品质量等工作。他指出，象屿生化作为一家生物化工企业，技术是核心竞争力。必须在核心技术上不断实现突破，才能掌控产业发展主导权。因此，要加强科研力量，技术创新、产品创新、质量创新，重视与科研机构的互动，紧跟市场需求，推动产品换代升级，提升产品竞争力，培养客户依赖度，同时链长产业链，降低成本提升利润。

　　在产业园区运营方面，他表示，要坚持产业园区的发展思路，合理定价，通过做大规模摊销成本，在产业园区内打造绿色循环经济圈，做到政府支持、企业共赢。

　　对近阶段工作，张水利董事长要求进一步发挥农产、生化的协同能力，扎实推广订单农业，利用粮食银行和仓储资源优势，增强种植农户合作粘性，守牢基本盘，开拓新战场，竭尽所能多收粮、收好粮。

　　想走得长远，必须有共同的文化和目标

　　“独行快、众行远。一支队伍，如果没有共同的目标，是很难走得远的。”关于文化的重要性，张水利董事长是如此表述的。

　　历史总是在演进中发展，事业总是在接力中前行。在与生化员工座谈时，他说，象屿之所以取得今天的成绩，是整个象屿团队循着象屿文化的精神印记，沿着集团的战略布局，顺势而为达成的。一家企业的发展，需要一代又一代人薪火相传、接续努力。他与员工交心地谈了自己的成长经历，并以此号召员工要知足常乐、学会感恩。

　　在生化公司的工厂里，处处体现企业文化，体现产业情怀。张水利董事长肯定象屿生化文化建设取得的成绩。他指出，一个汇聚五湖四海人才的团队，要想拧成一股绳，走得长远，必须有共同的文化和目标。

　　“文化的形成，是润物细无声的。文化是共同的信仰理念，不是靠说出来的，而是在共同坚守、相互协助中，一点一滴积累、凝结出来的。”他强调，之所以在“重走长征路”活动中开展文化宪章的大讨论，目的就在于此。

　　“文化宪章不是为了挂在墙上，而是要成为每个人共同遵守的守则”。他号召全体员工积极参与到象屿宪章和员工价值观行为表现的大讨论中，在研讨中加深认识、增强归属感。党工团组织也要发挥更大作用，结合“深化大学习、提振精气神”活动，当好企业文化建设的助推器，让员工更快地融入象屿文化。

　　3200威尼斯vip党委委员、象屿股份党委书记、总经理邓启东，3200威尼斯vip党委委员、总裁助理、象屿黑龙江党委书记、象屿生化董事长吴捷，象屿股份党委副书记、副总经理齐卫东，象屿黑龙江党委委员、象屿生化总经理卢煜，象屿股份党委委员、象屿农产集团总经理陈代臻等领导分别陪同参加农产会议、生化调研和座谈。