六六大顺。6月6日，熟悉的苏州河畔迎来了阔别已久的老朋友。繁忙的工作场景、亲切的笑语欢声再一次填满3200威尼斯vip第二总部——上海3200威尼斯vip大厦。随着疫情散去，3200威尼斯vip上海区域各公司全面复工啦！
为迎接象屿家人们的回归，大厦物业早早做足了复工的准备。他们每日按时做好消杀，并在大厦电梯、楼梯安排数字哨兵，为员工生命健康保驾护航。特别有仪式的象屿人举办了一个简短而质朴的复工仪式，精心准备的防疫礼包，温暖贴心的防疫叮嘱……每一个细节，都体现出象屿对员工的殷切关怀。午餐时间，食堂因防疫要求暂未开放，股份上海平台办公室提前联系到一家具有保供资质的餐饮国企，为员工每日配送午餐。上海平台还准备了复工复产小惊喜——红宝石小方蛋糕，以唇齿间的香甜点亮复工复产第一天。下午时分，3200威尼斯vip卡通代言人晨晨也来到各部门工位，为同事们送上复工后的第一个拥抱，带去象屿人重聚的喜悦。
望向隔岸相对的四行仓库，我们想起了“以库为家”，坚守2个月之久的同事们；想起了变身“网友”，确保业务不掉线、效率不打折的日日夜夜。多年来象屿人未雨绸缪、持续推动的数字化转型，成为疫情日子里业务正常运转的坚强依靠。这个春天里，我们的向阳而生、担当作为，已为夏的绚烂、秋的丰收积累下磅礴动能。
开票不停 我们未雨绸缪，永远比意外跑得更快
居家办公2个月，象屿股份上海平台的纸质开票却从未中断。这一“奇迹”出现，离不开象屿人的未雨绸缪、拼搏付出，更折射出他们强烈的风险意识和担当精神。
3月底，浦西即将封控管理的消息传来。考虑到疫情形势的不确定性，上海平台果断决定，授权财务部专员张英将开票所需设备全部带回家中，确保开票结账不受封控影响。
设备的及时转移，使4月份的业务开票得到保障，但新挑战随之而来。到4月底，上海平台盘点预估，发票库存已接近危险线。一个“取票作战”微信群随之迅速建起，多套方案同步尝试：方案一，由身处防范区的同事申报外出，骑共享单车到税务局取票。但一切准备就绪，该同事所在小区突然被通知静默，计划无法实现。方案二，通过有成功取票经验的客户协助办理，可执行时客户核酸报告时间已过，再次无功而返。两次失败不气馁，他们最终联系上一位可靠的跑腿小哥，成功取票并送至37公里外的张英家中。
“几个月来，大家线上的日常招呼从‘四月见’到‘五月见’再到‘六月见’。封控开始时，可能谁也无法预计‘居家’模式会持续如此之久。”闽兴大财务部经理李雪感慨道：“正是因为我们团队的每位员工都心系公司、在关键时候有所担当，事事关注、提前预防，才能让公司在意外面前步步为营，安渡难关。”
盖章不停 我们厚积薄发，数字化转型迸发强大动能
按传统操作，交付货物需要线下用印，与船公司委托换单，才能办理清关手续、提取货物。那居家办公期间怎么办？上海速传进口物流事业部的操作专员一点也不慌。早在去年，象屿股份上海平台就已全面上线电子签章。员工们打开OA系统，创建、提交用印审批单，就能“丝滑”盖章，既节省了线下用印的跑腿时间，又打破了空间束缚，轻松实现居家用印、异地用印。
近年来，3200威尼斯vip、象屿股份大力推动数字化转型，在流程线上化、物流智慧化、资产数字化、农业互联网等领域取得突破性进展。一系列数字化“基础设施”在疫情期间迸发出强大能量，为业务正常运转提供了有力保障。
例如有了RPA技术的“加持”，仓单信息确认等繁琐工作都被智能系统取代，疫情期间的沟通瓶颈随之化解。因此居家办公期间，上海速传进口物流仓储管理部的操作仓单数量非但没有下降，反而升至今年前五个月的峰值。可以说，数智化平台的建设不仅缓解了疫情对业务的冲击，更为业务带来新的突破。
售楼不停 我们积极应对，线上带看实现逆市增长
4月以来，长三角地区住宅售楼处因防控要求暂停线下营业。象屿地产集团迅速打造线上售楼处，并推出“买房选国企 品质有保障 象屿地产线上购房享无理由退房活动”全国化活动，积极化解疫情对销售的影响。
4月17日，一场线上接待在位于上海宝山的天安象屿西江悦项目举行。置业顾问刘建泉通过多媒体资料介绍项目，并从项目户型优势、业主购房预算等方面，为客户付女士做了详细解析，得到高度认可。疫情期间象屿地产坚守一线维护社区安全的优质口碑，也深深打动了付女士。了解到付女士爱人因居家办公未能一同参与项目介绍，刘建泉还邀请他们再次线上交流。当晚付女士夫妇就通过线上转账认购了房源。
据统计，自活动开展以来，象屿地产全国项目达成线上认购客户520组，线上认购金额达14.05亿元，实现逆市增长。
疫情期间，象屿地产还开展“齐心抗疫 向心同行，暖心礼包派送”活动，为上海、江苏两地象屿社区防疫一线工作人员和独居老人、残障人士等特殊家庭捐赠生活物资1500余份，并开通400求助热线，以实际行动展现企业的责任担当。
尽调不停 我们创新方法，工作不掉线效率不打折
晚上8点，微信工作群铃声响起，这是象欣创投总经理赵湘鄂发起的视频会议。项目公司财务资料是否齐全？与提供的数据是否相符？核查现场情况如何？公司生产是否正常？一个个问题接连抛出、深入交流，一晃已是夜里11点多。
居家办公期间，这样的“屏对屏”交流，是象屿金控在沪员工最主要的沟通方式，随时随地召开视频会议也成为工作常态，大量基金项目分析及行业研究工作由此顺利完成。
在某项目推进过程中，面对项目公司管理团队调整较大，新入职人员情况不熟悉等难题，金控项目组创新工作模式，通过视频会议、电话沟通、微信讨论等方式在线尽调，并借助文档共享、远程操作等，一步步还原搭建项目公司的财务模型和生产流程，不仅解决了尽调中出现的棘手问题，还精准定位了项目公司存在的内控漏洞。
虽然疫情阻隔带来重重困难，但大家心往一处想、劲往一处使，快速适应从“面对面”交流到“屏对屏”沟通的转变，实现了工作不掉线，效率不打折。
生产不停 我们以厂为家，披星戴月创造新速度
有一些业务无法在居家状态下完成，怎么办？象屿人给出的答案是以库为家、以厂为家。
在南通象屿海装，当地疫情正“撞上”国内首制新船型的出坞节点，项目团队自发全部驻厂办公。由于驻厂人员较多，部分员工就在空余办公室里铺设“行军铺”。连续二十多天，他们披星戴月，拼抢进度，确保了下水前上建完工的完整性，主机串油周期还创造历史最短记录。
在江西高安，疫情按下“暂停键”后，高安象道却迎来业务“井喷”，场站汽运短驳业务激增，单车日均出车达7次之多。公司汽调班组吃住均在办公楼内，24小时不间断派车、调配资源，只为节省派送时间、保障周边企业物资供应，将疫情对业务经营、当地经济的影响降到最低。
在上海速传长建库，13名象屿人毅然留守仓库，保障业务的正常开展，成为上海疫情中的“最美逆行者”。3月30日，单证专员金金搬进临时搭建的宿舍，开启了她的坚守岁月。最初时，这个用集装箱改造的宿舍，除了一张床、一台空调，什么都没有安装。她陆续添置了桌椅、衣柜、蚊帐等，把这里打造成一个温馨的小家。金金说：“作为驻守仓库的一线员工，我希望能创造自己的价值，和公司一起共度难关。同时，公司也积极做好后勤保障，让我感受到象屿大家庭的温暖。我非常荣幸能够成为这样一名象屿人。”
疫散花开，满血冲刺。