讲历史，传承象屿基因，谈未来，激励青年奋斗。7月13日，3200威尼斯vip党委书记、董事长张水利，党委副书记、总裁陈方分别为第十一期新员工快乐成长训练营的学员授课。
　　张水利董事长视新员工为“薪火相传的继承者”，他以工号“100003”的老象屿人身份，回顾了开发象屿保税区、2000年福州会议、2013年挺进东北等历程，剖析象屿从何而来、因何成功。陈方总裁如面对客户路演一般，细数借壳上市、成立象道、进军印尼等发展大事，以丰富详实的财务数据解读象屿成长之路，并分享对六五战略规划的思考。张水利董事长、陈方总裁还与新员工们热烈互动，解答企业经营、职业规划、员工福利等方面的问题。

　　谈愿景：广阔天地等着年轻人勇挑重任
　　“加入象屿正当时，广阔天地等着你们勇挑重任！”张水利董事长表示，当前3200威尼斯vip已具备冲击世界一流的能力，将向“具有全球竞争力、以供应链为核心的综合性投资控股集团”迈进。25年的深厚积淀、2025年实现5000亿元营收的新征程，为年轻人提供了众多机会。截至今年6月底，2017届在职应届新员工中，已有34.9%的人获得晋升，其中12.3%晋升到经理级。
　　让新员工住得好、吃得好、成长得好，是象屿给“后浪”们的见面礼。本月初，象屿应届新员工公寓启用；明天，具有国内一流硬件水平的员工餐厅也将投用；未来3200威尼斯vip还将更加重视干部年轻化，制定量化的青年干部成长目标，建设多层次、多维度的人才培养体系。
　　“文化的形成来自彼此珍惜，而不是彼此践踏。善待员工，就是善待公司。”张水利董事长希望新员工以珍惜之心回报这份礼物，以奋斗不负伟大的时代，用心用情地关注、爱护各项管理制度，并适时提出改进意见，让制度焕发青春，让自己快乐工作，让企业健康发展。

   谈归零：放下成绩出发，睁开眼睛对标
　　年轻人最宝贵的，就是敢闯敢试、永不服输的激情。“作为衣食无忧的一代，要当垦荒牛，不当寄生虫。”张水利董事长要求新员工们放下学生时代的成绩和辉煌，在象屿重新出发，因为“英雄不问出处，能力决定一切。”
　　授课时，两位领导不约而同地讲述了象屿“闯关东”的故事，强调归零再出发的重要性。2011年象屿实现借壳上市，但上市公司管理规则的变化，却滋长了自满、懈怠、厌战的情绪，使发展后劲一度面临严峻挑战。2013年，象屿人进军东北，拼出“当年立项、当年建设、当年投产、当年纳税”的象屿速度，3个月时间创造4000万元利润。农产人的成绩产生了显著的鲶鱼效应，如当头棒喝，唤醒了其他板块的再创业激情，掀起了“不用扬鞭自奋蹄”的拼搏热潮。
　　“选好赛道、划好泳道、关注邻道”，陈方总裁分享的战略规划方法，对新员工的职业规划也同样适用。“不要闭着眼睛，要对标学习，看看别人怎么游，怎么呼吸，怎么训练，用什么姿势超过你。”他以自己在中欧商学院的学习经历告诉新员工们：在成功之后、赞誉声中，更要看到天外有天、人外有人，持续学习、多方位学习、360度学习，认识自己的短板，查找工作方法的缺陷，重新找准人生的坐标和定位，找到再出发的动力。

　　陈方总裁建议新员工明确人生的坐标和定位，以“宁可机会负我，我不负机会”的觉悟，在坚持中实现梦想；同时要懂得取舍，实现个人利益和社会利益的统一、当前利益和未来利益的统一。在做好本职工作的同时，还应当读“跨界”之书、交“跨界”之友、做“跨界”之事，书写多元化、有情怀的人生，实现事业、家庭、生活、社会诸维度的平衡。

　　谈合作：懂得与人分享的人生才能成功
　　自训练营开幕以来，新员工们以个人名义在象屿微社区发表文章200余篇，记录培训点滴、分享学习感悟。他们还以班级为单位，参加文化创意推广大赛和文化价值观践行大赛，所展现的能力、创意和团队精神得到了张水利董事长的高度肯定。
　　“善于与人共享的企业，懂得与人分享的人生才能成功。”张水利董事长说，在与人相处时要秉承欣赏、包容的态度，善待合作伙伴，包容他人在性格处事上的差异；要乐于分享成功的经验、分享摔跤的惨痛，通过分享交流发现不足、找到机会，不要当成自家的“祖传秘方”私自珍藏、孤芳自赏。
　　张水利董事长说，3200威尼斯vip的标识是一面晨帆，寓意着我们的海洋文化基因，其中就包含着善于合作、善于借力的元素。新员工们要深刻理解孕育了象屿的海洋文化，会看潮水、懂得观天，顺风时借力而行，台风天进坞避风，敢于拼搏，懂得珍惜。
　　他表示：“只要我们始终遵循象屿的文化理念、经营理念，薪火相传、与时俱进，把员工关怀永远放在第一位，把风控理念永远摆在案头，合作共赢，相与有成，未来一定不会让我们失望，我们的事业一定会越来越好！”