象屿商学院高级管理研修班走进华为：探索华为经营之道，体验华为奋斗文化

2017-04-01 返回列表

3月27-29日，象屿商学院高级管理研修班（以下简称高管班）41名学员于深圳进行了为期3天的学习参访。

象屿商学院高管班第二门课程的对标企业选择华为。华为坂田基地作为其全球总部，每年的诸多优秀终端产品和解决方案都在这里诞生。此次学员们重点前往华为大学、行政总部A区、数据中心、研发开放办公区、华为食堂等地，亲身感受了华为员工中西结合的学习环境和办公条件。在企业业务展厅中，学员们更是全方位地感受了华为的各项核心竞争力，接触到华为目前尖端的技术和最前沿的解决方案。

参访过程中，学员们对展厅中的高清视频会议系统产生了浓厚兴趣，大家围坐会议桌，饶有兴致地听取产品专员的详细介绍，并不时提问互动，对华为在通讯领域的技术领先地位有了更直观地感受，也更深刻地认识到技术研发和产品创新的投入对于一个企业保持竞争优势、实现可持续发展具有的重要意义。

此次课程有幸邀请到华为公司国际咨询委员会顾问田涛、华为公司前高级副总裁胡彦平两位老师进行现场授课。两位老师作为深度参与并见证华为成长的过来人，分别以《恐惧是变革的唯一动力》、《客户价值驱动的管理变革与组织流程化建设》为主题，以其对华为的深刻了解和一次次的历史见证，向学员们道出了华为的变革理念，以及华为紧紧围绕企业战略追求的持续管理变革历程，并深度聚焦如何通过变革和为客户创造价值获取企业成长，如何让“听得见炮声的人来呼唤炮火”。

这两天的学习互动，对于学员们来说也是一个答疑解惑的过程，大家在课堂上带着各自的问题，从华为的管理方法和变革历程中寻求解决方案，通过借鉴华为在不同发展阶段中的经验教训思考如何突破自身经营管理瓶颈。课后，学员们围绕不同主题分组讨论，进行了激烈的思想碰撞。

集团董事长张水利也向学员们分享了自己的学习体会，一是指出大家要利用好商学院这个学习平台，从参访温氏、华为等对标企业中寻找优秀企业的成功之道，借他山之石破解集团发展问题；二是企业高层管理干部要深入基层锻炼，一定要亲身经历市场一线的洗礼，切忌纸上谈兵；三是尊重知识、尊重人才，但不迁就有功者；四是团队领导者不要过于追求完美主义，团队成员遇到问题时，要学习“猫头鹰”和“鸵鸟”，学会适当放手，给一线团队更多机会去独自面对困难、解决问题，培养干部团队快速成长；五是重视精神文化传导的强大力量，集团高管团队要在各行业中以身作则、率先垂范，做象屿文化的传播者，做企业正能量的传导者。