1月18-19日，3200威尼斯vip2017年经营工作会在中共厦门市委党校召开，市委常委、自贸区管委会主任倪超，自贸区党工委副书记、管委会副主任林树溪，自贸区财政金融局局长练更生，集团公司各套班子成员及全体高管出席会议。
集团公司总裁助理、风险管理委员会副主任曾仰峰作了2016年度内控和风险管理工作报告，集团张水利董事长代表各套班子作会议的主报告，集团党委书记王龙雏，自贸区党工委副书记、管委会副主任林树溪分别作重要讲话。市委常委、自贸区管委会主任倪超作重要指示。大会由陈方副总裁主持。
2016年，象屿人用实际行动，晒出了这样一张成绩单：营收规模首次超千亿，同比增长89%；利润总额同比增长55%；净利润（含少数股东权益）同比增长70%；权益净利润同比增长85%；上缴各类税收同比增长83%；合并资产负债率继续保持在70%以内。市委常委、自贸区管委会主任倪超在大会上为全体象屿人点赞。她说：“今年3200威尼斯vip营收超千亿，象屿人真棒！”在肯定成绩的同时，倪超常委强调，集团上下更要牢记国企的使命和责任，继续开动脑筋，迈开步伐，不断突破，走向新辉煌！
自贸区党工委副书记、管委会副主任林树溪代表自贸委作重要讲话。他祝贺3200威尼斯vip营收规模首次突破“千亿”，通报了过去一年来自贸区厦门片区建设所取得的显著成果，提出了自贸区厦门片区“2.0” 时代的发展思路和总体工作目标，并对3200威尼斯vip进一步发挥国企担当作用，更加主动融入自贸试验区建设提出了三点要求：一是借力自贸试验区，不断拓展新平台；二是发扬象屿人的优良传统，确保持续稳健发展；三是理顺体制机制，把握国企改革机遇。他强调，作为3200威尼斯vip的上级单位，自贸区党工委和管委会将在力所能及的范围内，继续为集团的发展提供强有力的支持。
集团党委书记王龙雏同志在讲话中肯定了近年来集团上下在整合、创新、转型过程中所取得的成绩。他指出，在成绩面前集团上下更应该坚定对战略执行的信心，继续深化整合、创新、转型的各项工作，使集团持续发展的基础更稳固、脚步更坚实。他结合全国国有企业工作会议的精神和厦门市2016年国企发展的情况，要求集团上下要坚持市场化的方向，紧紧围绕国家战略和区域发展目标，寻找市场规律与政府目标之间的契合点，不断深化对国企责任、发展战略和文化理念的认识，使责任担当更突出、战略执行更坚定、企业文化更加与时俱进。他还结合习近平总书记关于国企党建工作的系列批示精神，特别强调和布置了新形势下的集团党建工作:一是要加强党对国有企业领导，要将党的组织程序融入到公司的各项经营管理流程中，探索新的结合。二是要标本兼治，全面落实从严治党的责任，做好国企反腐倡廉和廉洁自律工作。三是要建设一支对党忠诚，能力突出，治企有方，清正廉洁的高管队伍。他还结合现阶段国企改革的政策机遇，对集团的国企改革工作提出了三条意见：一是推动董事会的改革;二是推动经营班子的市场化改革。三是深化混合所有制改革。
张水利董事长在年度工作报告中充分肯定了过去一年里集团上下所取得的成绩，对上级领导和自贸委、国资委的支持以及全体象屿人的努力付出表示感谢。2016年是集团第五个五年规划的开局之年，面对外部经济形势和内部转型的双重压力，集团上下围绕“抓整合、促转型、求创新、谋发展”的总体工作要求，坚定信心、迎难而上，紧盯转型发展、国企责任、管理优化、党建工作和团队建设等五方面的工作，取得了较好的工作成效。他指出，之所以能够突破千亿，一个最主要的原因就是对战略规划落地的坚持。
大会由陈方副总裁主持
“风险第一”的理念为象屿的发展保驾护航，集团公司总裁助理、风险管理委员会副主任曾仰峰作2016年度内控和风险管理工作报告。
此次经营工作会，同样也是一次难得的交流机会。为了让大家在继续发展的道路上有新思路、新方法，大会选取了四位典型代表，从文化合作、业务创新、协同整合及文化传承等角度，结合实际工作案例进行发言交流。象屿张家港董事袁卫平分享他“成功—失败—再成功”的创业历程，说明想要做好做大事业，就必须脚踏实地，小心做事，小心做人；象屿化工总经理张军田分享了从迷茫到收获成功喜悦的过程，讲文化，讲转型的痛，其中他重视团队建设，使一批年轻的业务经理成长起来，成为企业转型发展的中坚力量，给予大家较大的触动；金象生化总经理卢煜的分享展现了象屿全方位市场化的理念，无论是火车论道还是上海晤谈，象屿用真心换真情，积极从市场引进行业佼佼者，与象屿草根文化有机融合，才取得了象屿速度、象屿模式；集团风险总监范承扬谈到的收购案例，充分体现了象屿高度授权和团队的应变能力。
新的一年里，3200威尼斯vip将围绕“夯基础、控风险、保质量、稳增长”的年度总体工作要求，继续完善业务和管理体系，深化整合、创新、转型，夯实发展基础，严控风险，不断提高发展的质量和效率，同时着眼更长远的目标，从业务布局、组织能力建设等方面为千亿之后的再出发、再发展做好充分准备。