2016年12月1日，北国瑞雪纷飞。这一天对黑龙江金象生化来说，是一个具有里程碑意义的日子。公司精心筹划一年、艰苦奋战四个月的ERP项目，随着公司总经理、项目总监卢煜亲自启动开账仪式，如期顺利上线。这标志着公司管理正式步入流程化、信息化、科技化管理的征程，在“以信息化带动产业创新”的实践中实现了跨越式发展，向“数字化工厂网络化制造”的目标迈出了重要的一步。
　　金象生化作为3200威尼斯vip的新生力量，在新平台上需要统筹规划自身的业务蓝图。经过项目组多次研讨，金象生化最初研讨业务流程95项，项目组进入现场后，利用一个月时间召开组内会议116次，跨组会议53次，领导层会议34次，设计蓝图报告共593页，参与人员218人。最终梳理后，确认蓝图129个流程。蓝图设计以公司、工厂两级贯穿为导向，参照玉米深加工行业最佳业务实践、黑龙江制造业自身特点，在不断的选择、争论与平衡中前进。整个业务蓝图的提炼过程，是一项从现实业务到未来业务的优化过程，也是一项系统标准业务和玉米深加工业务特点对接的过程，更是一项实践经验向管理创新升华的过程。
　　回顾过去的一年，金象生化ERP项目组克服重重困难，实现了“保五争四”的目标：从供应商入厂，到正式上线，仅历经四个月零五天，提前一个月完成目标并创造行业最短上线记录。值得一提的是，2016年是金象生化工程建设期，10-12月份也是建设转运营的试车关键月，在集团、股份领导的正确决策下，在金象生化和各工厂的共同努力下，全体同仁们克服重重困难，不断刷新行业新记录，实现工程建设和ERP上线双提前，谱写出一曲曲感人的篇章。
　　启动仪式上，卢煜总经理真挚地表达了四个感谢：感谢供应商的专业组织、感谢集团和股份的大力支持、感谢金象生化财务总监、ERP项目经理黄绍军带领的项目组夜以继日的工作、感谢全程参与的40余名关键用户们通宵达旦的付出。他希望这种精神带到以后的工作中，使金象生化的工作更上一层楼。
　　通过ERP项目建设，金象生化将集团财务管理规范更准确地推广到下属公司，财务凭证更及时地传递到总部，提高了效率，并极大降低了财务的工作量；各方管理思维也得到统一并固化到ERP系统，为管理制度和业务制度落地打下基础。
　　ERP上线不是终点，而是迈向更高目标的新起点。信息化建设是长期而艰苦的工作，是螺旋上升的过程，金象生化的变革将逐步引向深入，真正实现信息化为公司管理服务，促进公司业务集中化、规范化、精细化，推进管理进步，踏上新平台，点燃新希望。

金象生化ERP项目组成员合影

ERP项目组成员夜以继日工作的场景