11月16日下午，3200威尼斯vip召开2022年度人才工作会议。此次会议旨在深入学习贯彻党的二十大精神，总结工作、交流经验、部署任务，扎实推进新时代“人才强企”战略，为集团可持续发展蓄势赋能。3200威尼斯vip党委书记、董事长张水利出席并讲话，党委副书记、总裁邓启东主持会议，集团领导方弘哲、邵蕰默、许振龙等参加会议。

　　张水利在讲话中强调，要深入学习贯彻党的二十大精神， 厚植高质量发展人才动力。他表示，党的二十大报告提出“抓好后继有人这个根本大计，健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制”，对新时代人才工作提出一系列新要求、新思路、新举措，使人才工作方向更明、责任更重。要把培养高素质干部队伍上升到新的战略高度，增强只争朝夕的紧迫感、义不容辞的责任感，把大力培养选拔优秀年轻干部作为一项重大的战略任务、一项事关长远的基础性工程，用心用情用力抓紧抓好，千方百计造就人才、成就人才。

　　他要求对照党的二十大精神，准确把握新时代干部标准要求。一要做到政治过硬，通过加强马克思主义理论武装和《3200威尼斯vip宪章》的学习教育，坚定理想信念，打造精神内核；二要适应新时代要求，把敢担当、善作为作为基本素养，把创新能力作为核心能力，把情商功夫作为必修课程。同时要始终坚持党管干部原则，坚持德才兼备、以德为先、五湖四海、任人唯贤，更好把握干部成长成才的内在规律，以干部年轻化和干部梯队建设为抓手，实现年龄结构、能力结构、人才类型、区域人才配置的系统性优化和干部班子的合理搭配、多维互补。

　　他强调，要短中长期目标相结合，完善人才工作体系。一是必须着眼集团当前发展需要，加快推动落实优秀干部年轻化举措。既要敢于提拔和使用优秀的年轻干部，又要推动年轻干部加快知识更新、优化素养结构，把在一线艰苦环境中实践历练当作培养和识别干部的最好方法。二是必须发挥集团统筹和协调作用，推动各公司因地制宜，建立各级人才后备梯队培养体系以及配套评价考核机制。要通过评价、考核建立人才库，并制定后备人才培养方案。要着力构建人才递进培养机制，形成一层一层发力、一环紧扣一环、一级一级接续培养的工作合力。三是必须将人才工作作为战略工程，实现全集团干部人才“选用育留”的全生命周期管理，为企业可持续增长构建不竭动力。要着力构建人才发现和培养机制，加强对干部的战略性发现，多层次、多渠道了解年轻干部情况；要着力构建人才适时使用机制，不求全责备，打破隐性台阶；要坚持严管和厚爱相结合，不断优化完善绩效分配机制和沟通反馈机制，给干部提供明确稳定的预期和正向激励。

　　邓启东结合近年来集团人才工作的具体实践，分析人才梯队建设的重要性、必要性，要求各公司狠抓责任落实，压实人才工作主体责任，加快构建齐抓共管的人才工作格局。并以此次人才工作会议精神为指导，统筹推进人才梯队建设识才、育才、用才、汇才，让更多“千里马”竞相奔腾。

　　会上，集团副总裁林志勇对“六五”期间集团人才梯队建设发展现状、得失作简要分析，并就下一步统筹推进人才梯队建设、落实落细人才服务保障、配强培优人才工作力量，开创集团人才工作新局面提出意见。

　　象屿股份党委书记、副董事长、总经理齐卫东，象屿地产党委书记、董事长胡新立分别作梯队建设及年轻干部培养经验、人才引进及机制建设的主题分享。

　　集团班子领导，各行业董事长、总经理，各级投资企业总经理、分管人力副总经理、人力部门负责人近300人通过现场或视频方式参加会议。